Slagen we er wel in om onze business te ondersteunen bij het nemen van cruciale beleidsbeslissingen? Geven we wel de juiste antwoorden op de belangrijkste beleidsvragen? Zijn onze 'Performance Management-projecten' er wel in geslaagd om de hoge verwachtingen op het vlak van kwantitatieve beleidsondersteuning in te lossen?
'Best Practices in Performance Management' biedt aan de hand van heel wat spraakmakende voorbeelden en casestudy's een boeiend overzicht van de uitdagingen, de creatieve oplossingen en de effectieve implementaties van 'Performance Management'. En uit de praktijk blijkt dat ze echt het verschil gemaakt hebben.
Door het boek heen wordt de 'Performance Management-filosofie' van een hele reeks vooraanstaande organisaties onder de loep genomen: Belgacom, Berendsen Textiel Service, BMW Group Belux, cv Vooruit/Coop groep, DHL, Federale Overheidsdienst Economie, KBC, Lapperre Hearing Systems, Procter&Gamble, Provincie Antwerpen, Ordina, de Raad van State, SCA Packaging, USG People, Wolters Kluwer. . . In elke case komt bovendien de rol van 'Analytical Intelligence' aan bod en zet de vakkennis van specialisten de getuigenissen kracht bij.
'Best Practices in Performance Management' is het vervolg op het succesvolle boek 'Performance Management' en is dé handleiding voor managers die meetbare resultaten willen behalen binnen hun organisatie.
