Prestatiemanagement voor organisaties in balans

Name: Prestatiemanagement voor organisaties in balans
Author: Jan Bouwens

Specificaties

Paperback, 98 blz. | Nederlands

Boom | 1e druk, 2004

ISBN13: 9789013020984

Rubricering

Boom 1e druk, 2004 9789013020984

Onderdeel van serie Controlling en auditing in de praktijk

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

40,95

In winkelwagen

Samenvatting

Prestatiemanagement is gericht op het creëren van toegevoegde waarde in organisaties. De kern van effectief prestatiemanagement is dat organisaties zodanig worden ontworpen dat medewerker worden geprikkeld waardecreërende activiteiten uit te voeren. In dit boek betogen de auteurs dat prestatiemanagement een organisatiearchitectuur vergt waarin prestatiemeting, beloning en decentralisatie met elkaar in balans zijn.

Daarbij komen vragen aan de orde zoals: zijn synergie en employee empowerment met elkaar in tegenspraak, moet elke manager op dezelfde manier worden beloond, wanneer werkt de balanced scorecard (niet) en zijn subjectieve prestatiemaatstaven beter dan harde, objectieve maatstaven?

Bijzonder actueel is de aandacht voor de verschuivende zeggenschapsverhouding tussen bestuur en commissarissen en de daaraan verbonden consequenties voor de controller. De beschreven quick scans en beslissingsbomen bieden controllers de mogelijkheid snel inzicht te verkrijgen in hun eigen situatie.

Trefwoorden

prestatiemanagement organisatiearchitectuur complementariteit organisatie balanced scorecard prestatiemeting decentralisatie beloningssystemen specifieke kennis waardecreatie controllerschap subjectieve prestatiemaatstaven management control omgevingsfactoren governance strategisch management managementtechnieken synergie contingency theory empowerment toezicht motivatie organisatieontwerp managerial economics accountability financieel management verantwoordelijkheden

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789013020984

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:98

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:19-4-2011

Hoofdrubriek:Algemeen management

Serie:Controlling en auditing in de praktijk

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Dankwoord

1. Inleiding

Deel 1 - Beslissingsrechten

2. Wie belsist?
3. Toepassing: de nieuwe rol van de raad van commissarissen.

Deel 2 - Prestatiemeting

4. Scorekeeping: wanneer is een maatstaf niet genoeg?

Deel 3 - Prestatiebeloning

5. Hoeveel is een manager waard?
6. De heilzame werking van prestatiebeloning op basis van subjectieve maatstaven
7. Uitleiding, oftewel een integrale terugblik

Appendix

Auteurs