Scenarios

Name: Scenarios
Rating: 4.1 (7 reviews)
Author: Kees van der Heijden

The art of strategic conversation

Specificaties

Gebonden, 305 blz. | Engels

John Wiley & Sons | 2e druk, 2005

ISBN13: 9780470023686

Rubricering

John Wiley & Sons 2e druk, 2005 9780470023686

Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen

50,38

In winkelwagen

Samenvatting

Scenario planning allows companies to move away from linear thinking and better understand external change. Eight years (and 30,000 copies) after publication Scenarios is still acknowledged as the definitive work in the field. Now, Kees van der Heijden brings his bestseller up to date, following up on his original case studies and adding significant new material.

The Second Edition changes focus slightly by providing more in-depth analysis and application of the concept of the 'strategic conversation'. While maintaining the underlying rigour of the first edition, van der Heijden revisits the text to make it far more practical and accessible, and in doing so gives you the tools you need to set out and negotiate a successful future course for your organization in the face of significant uncertainty.

Trefwoorden

scenarioplanning strategie toekomst shell besluitvorming onzekerheid strategisch denken leiderschap management organisatieleren toekomstverkenning strategisch management oliecrisis strategische conversatie mentale modellen pierre wack voorspellingen robuuste besluitvorming oorzakelijkheid institutioneel leren duurzaamheid causaliteit verandering herman kahn context-setting milieu perceptie bedrijfscultuur organisatiekunde energiesector

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9780470023686

Taal:Engels

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:305

Uitgever:John Wiley & Sons

Druk:2

Verschijningsdatum:26-11-2004

Hoofdrubriek:Strategisch management

Expertrecensies (1)

Scenarios

Bertrand Weegenaar | 8 april 2005

De auteur beschrijft uitvoerig het proces van scenario-planning als basis en driver voor strategische conversatie.
Lees verder

Over Kees van der Heijden

Drs. Kees van der Heijden heeft een ruime werkervaring in het openbaar bestuur. Hij was onder andere gemeentelijk en provinciaal beleidsmedewerker en gemeentesecretaris en is momenteel raadsgriffier in de gemeente Zutphen. Hij treedt regelmatig op als docent op het gebied van gemeente- en bestuursrecht. Hij schreef een boek over overheidscommunicatie en twee bestuursrechtelijke werken, over subsidierecht en klachtrecht. Hij publiceert regelmatig juridisch getinte columns voor de Vereniging van Griffiers.

Andere boeken door Kees van der Heijden

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Preface

PART ONE: The Context
1. 1965 to 1990: Five Discoveries at Shell
2. Introduction to Scenario-based Planning
3. Three Competing Paradigms in Strategic Management

PART TWO: The Principles of Scenario-based Planning
4. Strategising
5. The Business Idea of an Organisation
6. The Uncertain Environment.
7. Scenario Analysis
8. Scenarios and the Strategic Conversation

PART THREE: The Practice of Scenario-based planning
9. The Practitioner's Art
10. Articulation of the Business Idea
11. Competitive Positioning
12. Scenario Development
13. Option Planning

PART FOUR: Institutionalising Scenario-based planning
14. The Management of Change
15. Planning Process
16. Guiding the Strategic Conversation

Conclusion
References
Index