Roelof ter Mors
- Auteur
Roelof ter Mors is een ervaren ‘bedrijvenbouwer’ en autoriteit in oplossingen voor marketingstrategie en organisatie-inrichting. Sinds 2001 adviseert hij vanuit zijn bureaupraktijk directies van middelgrote ondernemingen bij het versterken van onderscheid, concurrentiekracht, groei en verdienvermogen.
Voor investeerders en aandeelhouders leidt hij als tijdelijk algemeen directeur bedrijven die in korte tijd moeten worden doorontwikkeld. Na managementposities in de auto-industrie leidde hij als algemeen directeur ruim tien jaar de groei en fusies van een grotere onderneming in leasing en financiering.
Voor investeerders en aandeelhouders leidt hij als tijdelijk algemeen directeur bedrijven die in korte tijd moeten worden doorontwikkeld. Na managementposities in de auto-industrie leidde hij als algemeen directeur ruim tien jaar de groei en fusies van een grotere onderneming in leasing en financiering.
Roelof ter Mors is een ervaren ‘bedrijvenbouwer’ en autoriteit in oplossingen voor marketingstrategie en organisatie-inrichting. Sinds 2001 adviseert hij vanuit zijn bureaupraktijk directies van middelgrote ondernemingen bij het versterken van onderscheid, concurrentiekracht, groei en verdienvermogen.
Voor investeerders en aandeelhouders leidt hij als tijdelijk algemeen directeur bedrijven die in korte tijd moeten worden doorontwikkeld. Na managementposities in de auto-industrie leidde hij als algemeen directeur ruim tien jaar de groei en fusies van een grotere onderneming in leasing en financiering.
Voor investeerders en aandeelhouders leidt hij als tijdelijk algemeen directeur bedrijven die in korte tijd moeten worden doorontwikkeld. Na managementposities in de auto-industrie leidde hij als algemeen directeur ruim tien jaar de groei en fusies van een grotere onderneming in leasing en financiering.
Interviews en artikelen (1)
preview
Preview - Next Level Succes
Roelof ter Mors | 15 augustus 2016
Next level succes van Roelof ter Mors belooft praktische toepassingen om je onderscheidend vermogen, concurrentiekracht, groei en verdienvermogen te versterken. Daarbij staat de houding van de leidinggevende centraal. Waarom dat zo is legt Ter Mors uit in deze preview.
