Ton Zeilstra
- Auteur
Na vele jaren lijnmanagement heeft Ton Zeilstra zijn lijnfunctie verwisseld voor een adviesfunctie. 'Omdat de politiek in de organisatie hem te ver weg dreef van de inhoud'. Vijftien jaar lang deed hij de meest uitdagende en uiteenlopende advies- en interimopdrachten. Tegelijkertijd ontwikkelde hij een denk- en een diagnosemodel. Concepten die nodig zijn om veranderingen in organisaties teweeg te brengen. En altijd uitgaande van de mens en zijn mogelijkheden. Inzicht is waar het om gaat, want als je in staat bent om naar je eigen problemen te kijken dan kun je ze ook oplossen.
Na vele jaren lijnmanagement heeft Ton Zeilstra zijn lijnfunctie verwisseld voor een adviesfunctie. 'Omdat de politiek in de organisatie hem te ver weg dreef van de inhoud'. Vijftien jaar lang deed hij de meest uitdagende en uiteenlopende advies- en interimopdrachten. Tegelijkertijd ontwikkelde hij een denk- en een diagnosemodel. Concepten die nodig zijn om veranderingen in organisaties teweeg te brengen. En altijd uitgaande van de mens en zijn mogelijkheden. Inzicht is waar het om gaat, want als je in staat bent om naar je eigen problemen te kijken dan kun je ze ook oplossen. De sleutel van succes is inzicht en uitgaan van de menselijke maat. 'Waarschijnlijk', zo stelt hij, 'is de overstap destijds naar advisering geweest omdat de menselijke maat ging knellen.' Zijn ervaring, zijn denken en de ontwikkelde concepten zijn samengevat in dit boek.
